Lámpara de U$S 5 que funciona solo por gravedad

Luz de 5 dólares

Más de mil quinientos millones de personas en todo el mundo dependen de lámparas de kerosene para alumbrar sus hogares. Hasta ahora. Martin Riddiford y Jim Reeves son dos diseñadores ingleses que durante 4 años estuvieron trabajando en una alternativa más sustentable y crearon GravityLight, una lámpara LED que usa la gravedad terrestre para generar luz durante media hora. (sin conexión eléctrica, ni pilas, ni generador externo)

Lámpara

Para usar este invento simplemente se requiere retirar la lámpara blanca pequeña de la bolsa, colgarla, llenar la bolsa con aproximadamente 20 libras de tierra o rocas, y fijar la bolsa a la parte inferior del dispositivo.

El uso de kerosene aumenta las tasas de cáncer más altas debido a la inhalación de humo, y sólo en la India cada año 2,5 millones de personas son víctimas de quemaduras. Por no mencionar el costo: un 10 por ciento a 20 por ciento de los ingresos de un hogar en el mundo en desarrollo pueden ir de combustible para iluminación.

Según los inventores, la producción inicial de 1.000 GravityLights se distribuirá de forma gratuita a los habitantes de África y la India y en base a los resultados, se modificará el producto y luego buscará ayuda en las organizaciones no gubernamentales y sin fines de lucro para ampliar mucho más la distribución.

Este proyecto innovador ya fue un éxito de la financiación inicial con muchos donantes que quisieron colaborar a través de la plataforma Indiegogo donde se buscaba un objetivo de U$S 55.000 y ya se superaron los U$S 318.000

Esperemos que avancen las pruebas y que se pueda lograr consolidar este avance para millones de personas.

Visto en: http://venturebeat.com/2012/12/26/this-5-lamp-is-powered-by-gravity-and-just-destroyed-its-funding-target-on-indiegogo/#U1lVduHahKFqgLJ4.99

 

 


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¿Querés salvar el medio ambiente? Comete un bicho

 

¿Querés salvar el medio ambiente? Comete un bicho

¿Querés tener una dieta sustentable y amigable con el medio ambiente? Entonces tenés que probar comer insectos.

El ganado ocupa actualmente tres cuartos de las tierras disponibles para agricultura, siendo además una de las principales fuentes de misiones de gases de efecto invernadero.

Pero hasta ahora nadie podía comparar el impacto ganadero en comparación con lo que requeriría equipararlo con una producción de insectos que pudiera reemplazar este consumo.

Dennis Oonincx, un graduado de la Wageningen University, calculó el impacto ambiental de la producción de gusano de harina. Midió el uso de terreno, necesidades energéticas, y las emisiones de gases de efecto invernadero. Sus resultados fueron publicados en este link en PLoS ONE.

Cuando se trataba de la utilización del suelo y el efecto sobre los gases de efecto invernadero, los gusanos de la harina derrotan facilmente a la producción de leche, carne de cerdo, pollo y carne de res. Los gusanos de la harina sólo necesitan el 10 por ciento de la tierra necesaria para producir una cantidad equivalente de carne de res, incluidos los terrenos necesarios para cultivar cereales y forrajes. (los gusanos de la harina se alimentan de granos y zanahorias sin problemas)

Pero tuvieron que usar más energía para producir un kilo de proteína de gustano que lo para obtener proteína comestible de la leche o el pollo. Aunque las pequeñas criaturas empataban con carne de cerdo o carne de res. Esto puede deberse a que los gusanos de harina necesitan calor para crecer. Más de la mitad del consumo de energía de los bichos fue para calefacción a gas y luz eléctrica. La otra mitad fue para producción y transporte de zanahorias y cereales.

Sin dejarse intimidar, Oonincx y sus colegas concluyeron que los gusanos de harina “producen mucho menos gases de efecto invernadero y requieren mucho menos tierra que pollos, cerdos y vacas. Como la disponibilidad de tierras es la limitación más estricta para producir alimentación en forma sostenible para toda la población mundial, este estudio muestra claramente que gusano de la harina debe ser considerado como una alternativa más sostenible a la leche, al pollo, al cerdo y a la carne de res. “

¿No estás muy convencido? Sin embargo, en los Países Bajos, por lo menos un restaurante ha contado con gusanos de harina como parte de su buffet de insectos en el pasado.

Fuente: NPR

¿Te animás a probar?

 

 


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Emprendimientos ultramodernos

Hoy te presentamos los 5 emprendimientos que marcarán el 2012 y que en el futuro nos facilitarán la vida, ¡sin dudas! 

Según el sitio Mashable.com, los emprendimientos más prometedores de este año ya están dando de qué hablar. Tanto por el éxito que lograron en poco tiempo (durante 2011 y lo poco que va de 2012) como por la cantidad de personas que tienen adeptas.

A ver si opinas lo mismo…

Codeacademy

Sitio en el que la gente ofrece y se anota para tomar clases de cualquier cosa! Es así: si alguien está interesado en dar clases sobre, por ejemplo, cómo hacer mapas conceptuales, éste es el lugar indicado. Entonces, se publican las clases ahí y la gente asiste al lugar que los profesores asignen. Las clases son “offline”, es decir, exigen presencia física.

Skillshare empezó originalmente en Nueva York, pero hoy ya está tiene presencia en Boston, Chicago y sigue expandiéndose. Miles de horas de clases fueron concebidas gracias a éste gran empuje. Y por si esto fuera poco, mucha gente decidió dejar su trabajo estable para dar clases por tiempo completo.

Ambos sitios fueron creados para vender y comprar favores de gente que está cerca. Sí, así de sencillo. ¡Y jamás se nos ocurrió! ¿Necesitas ayuda con las compras? O tal vez, ¿alguien que lave los platos o barra la cocina? OK, lo publicas en Zaarly o Taskrabit e indicas cuánto estas dispuesto a pagar. O a la inversa, ofreces la ayuda y le pones un precio que te convenga. La gente que está cerca de tu casa o barrio y esté conectada a estos sitios negociará con vos.

¿Ya pensaste que podes hacer para ganar algo de plata extra?

Level Up parece ser una buena solución para generar la tan anhelada “lealtad de los clientes”. Funciona de la siguiente manera: Los negocios instalan la aplicación para que sus clientes paguen con tarjeta de crédito o débito lo que consuman mediante un único código QR. Cada vez que los clientes paguen de esta forma, obtendrán puntos de regalo para canjearlos por lo que quieran.

Una nueva herramienta de Marketing que afianza más aún el uso de los dispositivos móviles.

¿No?

Dwolla es una red de pago virtual que está conectada con el banco que estén adheridas las personas que lo utilizan. Permite al usuario tener un pago seguro, fácil y muy rápido. Lo novedoso es que se puede pagar de todo, ¡hasta apuestas con amigos!, en cualquier red social o por mensajería instantánea. En Twitter, Facebook o por SMS, se puede transferir el dinero sin procesos complejos. Todas las transferencias menores a USD $10 son gratis, mientras que las mayores a este monto están nada más que USD $0,25.

Dato importante: Dwolla facturaba un millón de dólares por día a un año de estar funcionando y, ya tiene más de 70.000 usuarios…

¡Este sitio es realmente genial! Enseñan aquí de manera divertida-interactiva como cifrar códigos. ¡Así es! Y al parecer, a mucha gente le interesa esta cuestión. Los hechos lo demuestran: luego de 72 horas de haberse lanzado al mercado, Codecademy tenía registradas 200 mil personas.

Las lecciones de Codecademy ya están siendo traducidas a varios idiomas y sus creadores esperan expandirse rápidamente alrededor del mundo.

¡Éxito imparable!

 

Es hora de fallar.


Todo el mundo puede cometer errores en su trabajo. Somos humanos. No existe la perfección en ningún ambito de la vida. OK. Pero lo que les voy a proponer en este post, es una política activa de promoción del error.

Los que trabajamos en organizaciones sociales necesitamos desesperadamente nuevas maneras de encarar los problemas y desarrollar soluciones frente a ellos. Si bien el trabajo incansable de millones de personas alrededor del mundo ha dado algunos frutos, el estado actual del mundo, nos dice que tenemos muchísimo por mejorar.

Hora-de-equivocarse

Sin embargo, salvo pocas excepciones las organizaciones sociales no nos caracterizamos por la innovación, sino por la repetición de recetas conocidas y tradicionales. Como dijo Albert Einstein “Locura es hacer la misma cosa una y otra vez esperando obtener diferentes resultados“. Estoy convencido que el mundo necesita otros resultados. Y por eso, nosotros tenemos la obligación de repensar el modo en que hacemos las cosas.

Y para poder hacer las cosas de otro modo, necesitamos comprender que vamos a fallar. Es imposible explorar nuevos caminos con la certeza de que elegiremos los adecuados. Lo más probable es que erremos muchas veces. Quizás más que las que acertemos. Pero cada pifie tiene que ser convertido en un aprendizaje para que el próximo intento sea mucho mejor que el anterior y que sirva para la construcción de soluciones más complejas y efectivas.

En mi opinión, las organizaciones sociales de Latinoamérica tenemos que darnos la oportunidad de fallar intentando resolver algunos de estos puntos:

  • ¿Cómo incorporamos la sabiduría de nuestros empleados, voluntarios, beneficiarios y personas que comparten nuestra causa con nuestros procesos y planes?
  • ¿Cómo mejoramos el modo en que comunicamos nuestras causas?
  • ¿Cómo podemos aprender a escuchar más y mejor?
  • ¿Cómo aumentamos el impacto de nuestras acciones?

La lista puede seguir indefinidamente y estoy seguro que cada uno podría hacer sus propia jerarquización. 
Lo  importante es generar una cultura de trabajo, donde el error no sea castigado, ya que eso generará que cada miembro del equipo se refugie en lo conocido. Hay que evitar el refugio en la seguridad de lo conocido, e incentivar a los equipos a probar cosas nuevas, entendiendo y explicando que el error no es una señal de mal desempeño, sino de valor y coraje por intentar encontrar nuevos senderos que nos lleven más rápido y más efectivamente hacia los objetivos de nuestra organización.

Aprender-a-Errar

¿Cómo es tu experiencia en este sentido dentro de tu organización? ¿El error se castiga o se mira como una oportunidad de aprendizaje?


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Emprendedores: ¿Qué falta para dar el gran salto?

Las condiciones económicas de la región son las más favorables de los últimos años. Hay un avance tecnológico constante, al que tenemos acceso de forma mucho más rápida que antes, todo el mundo mira a Latinoamérica como parte de la solución a la crisis global, entonces: ¿qué es lo que falta para que los emprendedores (y los emprendimientos) de base tecnológica de la región den el gran salto?

Innovación

A mi criterio, hay condiciones que deberían darse para el gran despegue, estas serian algunas:

  • Ser conscientes del cambio de paradigma: la era industrial forma parte del siglo pasado, están dadas las condiciones para poder iniciar emprendimientos acordes al nuevo paradigma desde su inicio que conlleven conductas no solo tecnológicas, sino también de métodos, organización y gestión de recursos humanos acordes a la era digital. Los nuevos emprendimientos deben crecer como organizaciones agiles, innovadoras, centradas y basadas en el cliente y en sus propios recursos humanos. Si se inicia un nuevo emprendimiento con los lineamientos estructurales de la era industrial se estará perdiendo la gran ventaja competitiva que significa nacer adaptados al nuevo modelo de gestión, sin necesidad de sufrir en transiciones, que si deberá tener una empresa tradicional.
  • Promover la inversión en emprendimientos de base tecnológica: la persona o asociación que esté dispuesta a invertir debe estar informada sobre esta opción de inversión. Tradicionalmente las opciones de inversión más comunes eran inmuebles, plazo fijo y algunos audaces también invertían en acciones o títulos públicos, y lo siguen siendo en el día de hoy. Debe fomentarse la inversión en estos emprendimientos como una alternativa más. Obviamente, que los emprendimientos de base tecnológica son riesgosos pero el beneficio / resultado es mucho mayor comparado con otro tipo de inversión y el riesgo puede minimizarse con un buen asesoramiento y eligiendo bien el o los proyectos en los que participar e invertir.
  • Educación universitaria: las universidades deben ofrecer la opción del emprendimiento a sus alumnos. Actualmente, los egresados de una carrera universitaria tienen dos opciones: emplearse en relación de dependencia o ejercer como investigador. Todos los programas deberían incluir materias (obligatorias u optativas) relacionadas con emprendimiento para poder dar esta opción al egresado. Otro cambio fundamental en las universidades debería ser la actualización de los programas de estudio, estos deben ser acordes a la época, por ejemplo, en algunas materias de administración todavía se siguen estudiando las escuelas pertenecientes a la era industrial (Taylor, Weber) y no se estudia a los referentes de la era digital (Gary Hamel, por ejemplo) o se los menciona muy escuetamente. Estos programas de estudio deben adaptarse a la realidad y al entorno de negocios que reina en la actualidad.
  • Creación de ecosistemas: la unión de todas las partes intervinientes es fundamental para el fomentar un ambiente emprendedor. Universidades, inversores, emprendedores, gobierno, todos deben estar en comunicación y compartir recursos para que crezca el sector y la capacidad emprendedora. Los nuevos emprendimientos son los que traccionaran el crecimiento de la economía de la región y es imprescindible la creación de ecosistemas donde estos puedan crecer y madurar.

Seguramente hay mas condiciones ideales que todavía faltan para dar el gran salto. Pero
considero que comenzando con estas cuatro se podrá iniciar un crecimiento que desembocara
en un cambio de modelo e inclusión de los emprendimientos de la era digital en la economía
latinoamericana.


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Restaurante Solar

En Helsinki, Finlandia existe un restaurante bastante particular que solo abre sus puertas los días de sol. Eso se debe a que cocina todo lo que ofrece a sus comensales con energía solar.

Restaurante Solar

Segun dice en el site del restaurante “Cocinar con energía solar afecta el sabor y la textura del plato “de una manera sorprendente y positiva produciendo una experiencia de sabor totalmente diferente”.

En este video podemos ver un poco más sobre esta interesante experiencia culinaria con energías limpias.


Kalasatama from LapinKultaSolarKitchenRestaurant on Vimeo.

Ideame: El Kickstarter Argentino

Basado en el modelo de innovación del momento, Kickstarter, se lanzó hoy Ideame, una plataforma de fondeo social, donde los dueños de los proyectos abren sus iniciativas a la comunidad que selecciona entre ellos y hace aportes económicos para que se vuelvan realidad.

La plataforma apunta a ser referente a carácter regional y sin duda creo que en poco tiempo encontraremos productos y propuestas muy innovadoras. Ya estoy recorriendo a ver que encuentro y pronto tendré una reunión con sus fundadores para contarles un poco más.

Mientras tanto peguense una recorrida.

Acá les dejo un video donde explica un poco más la idea:

Que es Ideame from Ideame on Vimeo.


 


 



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Arquitectura con imaginación

Thomas Heatherwick es un arquitecto muy poco convencional que busca encontrar nuevas formas de organizar el espacio enfocándose en materiales y estructuras poco convencionales.

Entre sus obras se destacan un puente que se enrolla sobre si mismo y el stand que le encargó el gobierno británico para una exposición internacional.

Si tuvieras que construir algo, ¿no lo contratarías?

Esto lo encontré en uno de mis blogs favoritos: Imaginary Foundation

Expo




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Original campaña de cerveza en Youtube

Desperados

La cerveza Desperados es una marca de Heineken que se vende en 40 países. Buscando ampliar su presencia online, lanzaron una muy buena campaña pensada por la agencia francesa Dufresne Corrigan Scarlett. Si bien la campaña se dispara en medios tradicionales con una publicidad no muy extraordinaria, lo bueno comienza cuando uno entra en su canal de Youtube.

Lo vi en http://www.viralblog.com/

Ya viste el video, ahora entrá a su canal en Youtube y viví la experiencia 2.0


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Cuatro principios claves para la innovación personal

En Innovation Tools encontré este artículo de Robert B. Tucker donde nos cuenta algunos de los consejos para mejorar la innovación a nivel personal que desarrolla en su libro Innovation is Everybody’s Business: How to Make Yourself Indispensable in Today’s Hypercompetitive World. (La Innovación es un negocio de todos. Cómo hacerte indispensable en el mundo hipercompetitivo de hoy).

Anne Mulcahy, la directora ejecutiva (CEO) que revivió a Xerox después de estar cerca de la bancarrota, fue consultada recientemente sobre cuales eran las diferentes cualidades que buscaba en candidatos para los puestos que debía cumplir la empresa en los últimos años.

“Buscamos la adaptabilidad y la flexibilidad”, respondió ella. “Tenemos que cambiar todo el tiempo. La gente que realmente resulta mejor son los que realmente sienten la necesidad de cambiar, y disfrutar de la falta de definición en torno a sus funciones y sobre lo que puede contribuir. “

Al preguntarle cómo reconoce si una persona tiene esas capacidades, explicó que Xerox ahora busca que “el apetito de un candidato interesado no solo en un plan de carrera vertical, sino también por lo que yo llamo experiencias horizontal”.  Y cuentan que también busca encontrar gente con deseo de aprender cosas nuevas,  incluso algunas no tradicionales.

El autor del libro propone conocer algunas capacidades no tradicionales que propone desarrollar.

Innovacion


Los cuatro principios que describe Tucker son:

  • La innovación no es algo que haces después de hacer su trabajo, es cómo hacés tu trabajo

    La innovación es la actitud de acercarse a su trabajo diario y a los desafíos que enfrenta con una mente abierta y creativa, con una mirada de “Yo puedo hacerlo”. Se trata de la búsqueda de soluciones no convencionales a los problemas que surgen. En el trabajo que hacés el buscar que cosas se pueden hacer mejor, en menos tiempo, con menos movimientos, de manera que agregue valor a los clientes internos y externos.


    En lugar de acercarse a una tarea en particular con la actitud, “Bien, ahora tengo que ser creativo,” los innovadores tienen esa actitud en todos los aspectos de su vida. En lugar de ver el “ser creativo” como algo que tiene que hacerse conscientemente, lo ven como algo que se hace inconscientemente, como la respiración.

    Se puede innovar en cualquier trabajo, cualquier departamento, o cualquier organización. La innovación es acerca de tomar acción.

    La gente común “innova” todos los días. Encuentran las maneras más fáciles de realizar y mejorar algunas tareas de rutina. Ellos descubrir nuevas formas de cerrar una venta, diseñar inteligentemente una presentación, aumentar la producción, o satisfacer el pedido de un cliente interno de una solución a un problema que nunca ha llegado antes.

    La lista sigue y sigue. Y a veces se dará cuenta de la oportunidad de toparse con algo con potencial, que es lo que le sucedió a un responsable de mantenimiento.

    Paulette I, una gerente de las instalaciones, recibió la llamada de un nuevo jefe para pedir ayuda en la transformación de una división. “Yo estaba trabajando en un gran banco, dando soporte a la cabeza de la división de tarjetas de crédito”, explica. “Él vino con el deseo de crear una nueva cultura. Me inspiró. Comencé a buscar la forma en que mi área de trabajo podría agregar valor a la cultura de la organización. Pensé mucho sobre lo que podría significar para mí como gestora de instalaciones. Mi conclusión fue que yo debía mirar más allá, anticipar nuestras necesidades en el futuro, y no esperar que la gerencia nos dijera lo que debíamos hacer. Necesitaba ir por ellos, y lo hice.”

    La función básica de un gerente de instalaciones es proporcionar un espacio para que la gente trabaje. “Mucha gente en esta profesión se queda en eso”, dice Paula. “Durante años en nuestra asociación profesional hemos hablado de ser más estratégicos. Eso a menudo significa la gestión del ciclo de vida de los edificios, en busca de mayor ahorro de costes e impulsar los edificios verdes. Para mí, ser estratégica es algo diferente. Esto significa innovar, encontrar nuevas y mejores formas de hacer las cosas “, explica. “No hay reglas estrictas y rápidas para hacer lo que hago. Las cosas están cambiando tan rápidamente que uno se está enfrentado a diario con los problemas y situaciones que nunca hemos enfrentado antes, y eso que he estado haciendo este trabajo durante 20 años “.

    La misma actitud de experimentación que impregna un laboratorio de investigación puede llenar todas las áreas de su pensamiento. Se trata de dar con las posibilidades y poner las ideas a trabajar para resolver problemas y generar oportunidades – para usted, su equipo, su empresa, y su carrera. No es algo que haces después de hacer su trabajo. Es la forma de hacer su trabajo.

  • La innovación es algo más que inventar nuevos productos, se trata de encontrar la manera de agregar valor en el lugar que uno esté.

    Cuando la crisis económica mundial golpeó, todo cambió. Un café con leche de 4 dólares de repente se convirtió en un lujo inalcanzable. McDonald’s atacó con McCafé. Dunkin ‘Donuts comenzó a servir café de primera calidad. Starbucks se vio obligado a cerrar 800 tiendas, despedir a 5.000 empleados, recortar U$S 500 millones en costes, ofrecer descuentos, promociones y buscar formas de ser aún más eficientes. La innovación es algo más que la innovación en nuevos productos. Es entender donde usted puede agregar el máximo valor posible en el lugar en el que está.

  • Se puede innovar en cualquier trabajo, en cualquier departamento, en cualquier organización

    Muchas veces escuchamos gente que dice “Mi empresa no quiere que yo sea creativo. Simplemente quieren que hagamos nuestro trabajo. “La cuestión no es si la empresa quiere o necesita la innovación, sino dónde y cuándo tendrá lugar. 

    “Como un auditor novato, no me siento alentado a ser innovador”, se queja Jonathan A., en una firma de contabilidad de Los Angeles. “Se nos da una gran cantidad de trabajo tedioso y se nos pide que lo completemos con la mayor precisión y rapidez posible. Ellos no quieren que seamos creativos. Mis compañeros y yo a menudo sentimos que podríamos mejorar los procedimientos, pero se desaconseja. Quieren que escuchemos las instrucciones y completemos las cosas tal y como se nos dice, sin resistencia.”

    Una gran cantidad de trabajadores jóvenes, sin duda, repiten los lamentos de Jonathan. Es brillante, ambicioso, y con ganas de hacer cambios. También está en la fase de aprendiz de su carrera, por lo que la innovación no es apropiada por el momento. Ser un buen aprendiz significa buscar dominar cómo se hacen las cosas en su organización y permitirse sorprenderse de que funcionen tan bien como lo hacen.

    Preste atención cuando un empleado veterano o gerente le explica por qué se hacen las cosas de un modo particular. Ciertamente, escuche esa voz en su cabeza cuando imagine una manera mejor de hacer algo. Y luego explore esas nuevas ideas.


    En el curso de nuestra conversación, Jonathan mencionó que muchas veces tiene que “comerse horas.”: “Digamos que me dan un documento de trabajo para completar y diez horas de mi presupuesto para terminarlo. Por más que trabaje como loco, me lleva 12 horas para completar la tarea. Puedo reservar 12 horas de mi trabajo y ver que sale, o sólo 10 para quedar bien. Si elijo presupuesta 12 horas en ese proyecto, mi jefe me preguntará. De recursos humanos querrán saber por qué me tomó tanto tiempo. Tendría que escribir una nota explicando todas las cuestiones. Es mucho más fácil aguantarsela y comerse las horas.”

    “¿Alguno de tus colegas también se comen horas?”, le pregunté. Jonathan respondió que “los innovadores aquí son los trabajadores más eficientes, eliminando pruebas innecesarias, descubriendo métodos más rápidos para terminar los documentos de trabajo, probando varias cosas a la vez, etc.”

    Ciertamente existen puestos de trabajo en el que, a primera vista, la innovación parece ser asunto de nadie. Por ejemplo, no queremos ningún pensamiento innovador de los pilotos de avión, ¿verdad? Queremos que sigan las reglas, se ajusten a los procedimientos, que nos lleven a salvo a nuestro destino.

    Pero ¿qué pasa cuando el piloto no está volando avión? ¿No sería él o ella sea capaz de aportar ideas para aumentar la seguridad, la reducción del consumo de combustible, o reduciendo el tiempo de respuesta en los aeropuertos? En el contexto equivocado, la desviación de los procedimientos establecidos para probar una idea nueva sería una violación grave de la política de empresa. Pero en el contexto adecuado, cualquier trabajo en cualquier departamento de cualquier organización puede utilizar una inyección de creatividad – siempre y cuando se haga en el contexto apropiado, en el momento oportuno.

    Si no hubiera investigado la situación de Jonathan aún más, habría llegado lejos convencido de que había encontrado uno de ellos. A medida que continuó hablando, explicó: “La empresa nos pide que aprendamos a hacer las cosas a su manera durante los primeros años. Una vez que somos promovidos, somos capaces de tratar las cosas a nuestra manera, haciendonos responsables de nuestras pruebas. “

  • La innovación consiste en llevar las cosas a la acción

    La enfermera Sue Kinnick estuvo a cargo del seguimiento y la reducción de errores médicos en el Hospital de veteranos de Topeka, Kansas. Sue investigó y mostró que los errores de medicación, dar al paciente la medicina incorrecta, una dosis incorrecta, o una reproducción de dosis, eran muy comunes. Una estimación es que 770.000 errores de medicación se produjeron cada año en los hospitales de EE.UU., mientras que los casos no denunciados son incalculables. 

    En un viaje a Seattle, vio como un agente de alquiler de coches escaneaba un código de barras en su acuerdo y emitió luego un recibo, un pensamiento le vino a la cabeza de Sue: “Si pueden hacer esto con los coches de alquiler, ¿por qué no podemos hacer esto con medicamentos? “Ella estaba tan entusiasmada con la idea que casi perdió su vuelo.
    Cuando llegó a su oficina, Sue ya estaba convencida que había que crear un sistema de código de barras porque tenía el potencial de reducir considerablemente los errores médicos y salvar muchas vidas. Un beneficio adicional es que el proceso para la entrega de medicamentos recetados a los pacientes sería más eficiente. Sue y su equipo se apasionaron por el nuevo método, lograron el capital inicial de 50.000 dólares y construyeron un prototipo, trabajaron con el fabricante del escáner para desarrollar una pantalla más grande, y colaboró con los desarrolladores de software. Se puso a prueba el sistema en una sala de terapia de 30 camas a largo plazo de un año y luego se extendió al todo el hospital de Topeka.

    En el hospital de Topeka, donde trabajó Sue, los errores relacionados con la medicina o con dosis equivocadas se han reducido en dos tercios. Errores relacionados con el paciente equivocado o la medicación dada en el momento equivocado se han reducido en más del 90 por ciento. A pesar de que el cáncer de mama redujo su corta carrera, Sue continuó su cruzada por el tiempo que pudo. El día de su muerte, reunió a sus colegas y les dijo que sigan buscando formas de reducir los errores de medicación y servir mejor a los veteranos.

    Al igual que todos nosotros, Sue podía haber tenido una buena idea y no haber seguido adelante con ella. Ella podría haber culpado a la burocracia. Ella se podría haber convencido a sí misma que innovar en un nuevo método estaba “más allá de su descripción de trabajo.” Ella podría haber pasado la idea a otra persona. Pero no lo hizo sino que entró en acción. Y se sobrepuso a los obstáculos y se negó a aceptar un “no” por respuesta. Sue Kinnick sabía que no basta con tener una buena idea. También hay que llevarla a la acción. Estos principios muestran que la innovación es un modo de pensar, no un puesto específico en un trabajo. Que la innovación significa agregar valor. Que la innovación es posible para todos. Y que la innovación es sobre la acción.


La vida real, a través de un cristal Samsung.

Me eriza el pelo de los brazos ver cómo la tecnología puede hacer magia con sus avances, por más innecesarios que estos resulten si se los quiere analizar desde una óptica socio-política. Este aviso es maravilloso, impactante y con una terminación impecable.

Aprovechen a ver el comercial de Samsung para promocionar su TV 3D acá, quién sabe si los más de USD 4.000.000 invertidos en la pauta alcanzan para impactarnos en la TV argentina!


The Apple Boy: La metamorfosis de Tito

The-Apple-Boy

Tito. La verdad, a mi me suena a carnicero, a tipo de barrio, arrabalero y de vieja escuela. Tito me hace pensar en un neófito joven de la tercera edad, laburante y familiero. Pero este caso que quiero contarles, rompió con mis fútiles paradigmas de asociación libre para con este mote tan trillado.

El Tito en cuestión, es Hipólito Giménez Blanco, un argentino de 22 años que se está haciendo conocer en el mercado neozelandés bajo otro nickname. Hipólito ahora es, y cada vez para una audiencia más amplia, “The Apple Boy”.  Es desarrollador web y entre 2006 y 2009 se desempeñó laboralmente en Wunderman y BasoBrovelli. Pero se cansó, quiso más, eligió dejar atrás el dogma del Tito argento y viajó a Nueva Zelanda con altas expectativas de crecimiento personal y laboral.

Dos semanas después de aterrizar en Auckland, empezó a trabajar recolectando manzanas en una granja. Ciertamente, no era lo que esperaba, pero no pensaba por eso quedarse cruzado de brazos. Por el contrario, usó sus ratos libres para investigar todo sobre las manzanas, lo que le dio un brief casi perfecto para empezar su verdadera búsqueda laboral. Tito comenzó a acercarse a las agencias, preguntando por los jefes y obsequiándole manzanas a todo el personal, con una etiqueta que reza: “Meet me at theappleboy.com”. Esto no sólo inspiró a Katherine, empleada de una de las agencias que visitó, a escribir este artículo, sino también a muchas webs especializadas en el tema a publicar la campaña de DMKT de self-promotion que emprendió.

Vean el video que colgó en su página y no se pierdan la increíble metamorfosis de Tito a The Apple Boy.

The Apple Boy Story from Flux Creativo on Vimeo.

Baños via SMS en recitales

Baños via SMS


Con motivo de un evento musical celebrado fuera de la Galería Nacional en Copenhague a principios de este verano, la galería presentó un nuevo tipo de servicio: Baños Artísticos.


Además de ser limpiados después de cada uso, los aseos están equipados con revistas de arte y posters, convirtiendo así una trivial actividad desagradable en una experiencia poco agradable y memorable. Para acceder a estos baños artísticos, los usuarios tenían que enviar un SMS a un número especial, y como respuestas recibían una “ficha virtual” de forma gratuita.


De esta forma la Galería Nacional logró armar una base de datos de números de celulares para poner en marcha un nuevo servicio de SMS.