Flashmobs de voluntarios que ayudan a organizaciones sociales

voluntarios

Big Help Mob es un grupo de jóvenes voluntarios que se unen en ocasiones para ayudar a numerosos a muchas causas locales.

Alguno de los ejemplos fue pasar un día plantando 10.000 árboles en unas pocas horas, renovar un centro comunitario o la limpiar algún abandonado. Una vez que la tarea que se ha logrado, Big Help Mob celebra con “enormes, flashmobs en público, utilizando nuestros superpoderes para llamar la atención sobre las buenas causas que lo necesitan”, según se autodefinen.

El mes pasado, por ejemplo luego de realizar una una misión que consistía en tareas de mantenimiento general y reparaciones para People Who Care, una organización local sin fines de lucro, el grupo se propuso animar a los viajeros que utilizan el sistema de transporte público de Perth.

 

Facebook: Usuarios activos por región a noviembre de 2010

Ben Lorica publicó en Radar, unas interesantes estadísticas donde actualiza la información sobre usuarios segmentado por regiones de Facebook.

1- Porcentaje de usuarios activos (por semana): interesante ver el constante aumento de la proporción de usuarios de Asia

Facebook


2- Penetración de Mercado: Menos de 3% de penetración en las regiones de Facebook con alto crecimiento en Asia y África.

Facebook-Stats



3- Porcentaje de Participación de cada grupo de edad (dentro de cada región): En relación con los EE.UU. (33%), la proporción de usuarios de 18 a 25 años de edad sigue siendo mayor en Asia (44%), África (41%), y Oriente Medio / África del Norte (39%).

Estadisticas-de-Facebook


 

 

Científicos reparan baches con super bacteria

Seguramente si sos de los que transitan las calles de la ciudad no ha faltado oportunidad de cruzarte con algún bache, sean de los chiquitos o de los rompetodo. Afortunadamente, y a pedir de tu auto, científicos de la Universidad de Newcastle han desarrollado una super bacteria (denominada “BacillaFilla”) la cual tiene la capacidad de rellenar los agujeros presentes en el concreto. ¿Cómo, cómo, cómo? Sí, exactamente. La bacteria, al ser liberada en la zona afectada, se procrea y propaga dentro de las grietas, para luego morir. Pero no muere en vano, ya que en su paso hacia el otro mundo deja carbonato de calcio tan fuerte como el concreto.

Más de uno en estos momentos estará empezando a correr para todos lados gritando que es el fin del mundo porque nos ataca una horda de BacillaFillas incontrolables, pero a relajarse ya que los científicos encima de darnos una solución increíble también tuvieron en cuenta este asunto, por lo que la bacteria sabe cuando terminó su trabajo y se autodestruye.

Más de un político en estos momentos debe estar viendo con buenos ojos a esta innovación, más aún que ahora se acerca la época de elecciones, ¿No?

Fuente: Gizmodo

Coca Cola, la marca más popular en Facebook

Coca-Cola-en-Facebook

Durante las últimas semanas se vio una dura lucha en Facebook entre Coca Cola y Starbucks para ver quién era la marca más popular de la red social más popular del mundo.

Sin embargo, la estrategia de Coca Cola ha dado muy buenos resultados y su crecimiento continuo le permitió superar finalmente a Starbucks y convertirse en la fan page número 1 de Facebook.

Pero Starbucks todavía es la marca que más fideliza a sus clientes, ya que a diferencia de Coca Cola, que tiene una sola página global para todos sus fans del mundo, la empresa cafetera tiene una página por cada país. A mi modo de ver, y al de Facebakers de donde encontré la información de este artículo, es el modo más acertado de trabajar en la red.

Starbucks

En Greenpeace trabajamos del mismo modo, con una página por cada uno de los países del mundo en donde tenemos oficinas. Acá podemos ver algunas de nuestras estadísticas globales.

Greenpeace

Científicos argentinos logran avance hacia la cura del cáncer de mama

Un equipo de científicos argentinos, a cargo de la investigadora principal del CONICET Patricia Elizalde, descubrió que el bloqueo de una proteína puede ser clave para inhibir el crecimiento del cáncer de mama, una enfermedad que causa en el país 5200 muertes cada año, según el Instituto Nacional del Cáncer. La investigación fue publicada en el mes de septiembre en la prestigiosa revista estadounidense Molecular and Cellular Biology como una de los “spotlights” o artículos de mayor impacto de 2010.


Los investigadores detectaron que, por efecto de una hormona
, un receptor de factores de crecimiento que participa activamente en el desarrollo del cáncer de mama, el ErbB2, se mueve desde la membrana celular hacia el núcleo, donde se asocia con otras proteínas, vinculadas al ADN, provocando una división y proliferación del tumor maligno. Esto significa que, tal como se pudo verificar in vitro, en células en cultivo y también en modelos experimentales en ratones, si se bloquea la capacidad del  ErbB2 de llegar al núcleo celular se puede inhibir el crecimiento del cáncer de mama.

Así, el estudio propone reevaluar en qué parte de la célula está localizado el ErbB2 en los tumores de mama y como terapia, bloquear el desplazamiento al núcleo con un ErbB2  mutante, hecho por ingeniería genética. De ese modo, el mutante no sólo no va al núcleo, sino que también impide que el ErbB2 endógeno –presente en la célula tumoral– haga ese mismo recorrido.


“El descubrimiento es muy importante, porque proporciona una nueva alternativa terapéutica para pacientes de cáncer de mama con altos niveles de producción de ErbB2. Será necesario, de ahora en más, desarrollar la terapia clínica correspondiente a este nuevo alcance”, explicó a Tiempo Argentino la doctora Elizalde, que lleva 20 años investigando el tema.

Según el Instituto Nacional del Cáncer, creado en septiembre de este año por el Ministerio de Salud de la Nación, el cáncer de mama es un problema de salud pública que produce 18 mil nuevos casos cada año.

Además, es la primera causa de muerte por cáncer en mujeres del país. La Argentina, luego de Uruguay, es la nación con la mayor tasa de mortalidad por esta enfermedad en la región, con aproximadamente 22 casos por cada 100 mil mujeres.


Para llegar a este nuevo resultado, los investigadores trabajaron cuatro años con financiación del CONICET, la Agencia Nacional de Promoción Científica y Tecnológica y la Fundación Susan G. Komen for the Cure. El equipo estuvo conformado por diez investigadores que se desempeñan en el Laboratorio de Mecanismos Moleculares de Carcinogénesis del Instituto de Biología y Medicina Experimental (IBYME), y se basó en la tesis doctoral de Wendy Beguelin, una de sus integrantes. “Es un equipo de jóvenes muy valiosos. En nuestro país hay becarios con dedicación y voluntad. Su trabajo es fantástico. Por su colaboración, hoy el país tiene una participación muy activa en los avances de la investigación científica en el mundo, y especialmente en términos de cáncer”, resumió con orgullo la directora del proyecto.

Fuente: por Lucia Alvarez en Tiempo Argentino

¿Y dónde están los directivos?

Por Octavio Paulise

web2.0

Durante este año he tenido la oportunidad de asistir a muchisimas charlas, reuniones y conferencias de diversos sectores relacionados con la industria del entretenimiento y la comunicación.Aunque no era necesario, en todas estas oportunidades pude seguirme convenciendo de la utilidad que tiene el uso de las redes sociales, tanto para las empresas como para la gente “común”. También pude advertir que más allá de quererlo, la mayoria de las personas y productos está en internet aunque no quieran o no lo sepan, y por lo tanto es mejor controlar de cerca esa presencia y tratar de regularla, sacándole provecho, en lugar de ignorarla, como deciden otros.

Bueno, y entonces, ¿cuál es el problema?

El problema es, sencillamente, que los directivos de las empresas, los empresarios, los mandos medios y altos no estaban en esas charlas. O en algunos casos estaban, pero pero pasivamente. Incluso, los mismos organizadores de muchas de esos encuentros no alentaban la “proactividad 2.0” del público al que justamente intentaban vender las bondades del social media.

¿Y esto es malo?

Si, me parece realmente preocupante. La gente que está en posiciones de decisión dentro de una empresa debería ser la primera en adoptar las herramientas del social media. Un gerente de marketing o de logistica debería ser el primero en usar twitter desde su iPhone; el gerente financiero de un banco debería ser el mayor de unos cuantos lugares de Foursquare. Un directivo que ignora el funcionamiento y las utilidades de una red social es casi como si Schumacher no supiera estacionar su auto en la playa del hipermercado.

¿Por qué los empresarios deben ser 2.0?

Las redes sociales son una herramienta indispensable para mantener el contacto con los consumidores finales de los productos que se fabrican. El que no lo crea asi, tal vez tenga razón hoy. Pero no la tendrá en solo algunos meses, tal vez 2 o 3 años. Pero las redes sociales atraviesan todas las áreas de una empresa, hacia adentro y hacia afuera; no hay nadie que esté en condiciones de sentirse fuera de esta revolución.

No saber como usar twitter implica perder una venta, o dejar de conseguir un trabajo o tal vez ganarse una entrada al cine. Similar razonamiento se aplica al resto de las redes sociales.

¡A conectarse!

Por todo esto, Sres. Gerentes, Señores Directores, Señores Profesores… cómprense un blackberry, un iPhone, contraten un plan con internet ilimitado… ¡y a dominar las redes sociales!

twitter @opaulise

Redes Sociales para el cambio social: Los adolescentes en el centro de la escena

Cambio Social

Este miércoles brindo una conferencia en la que comparto mesa nuevamente con los amigos de Fundación Huesped y Un techo para mi país. La charlar está organizada por los amigos de Unicef y apunta a los adolescentes que están interesados en como las herramientas 2.0 pueden servir para impulsar el cambio social.

Les dejo el programa

9.30 hs. Acreditación

9.45 hs. Apertura

10.15 hs. Hernán Nadal, Director de Movilización Pública de Greenpeace Argentina.

10.45 hs. Leandro Cahn, Director de Comunicación y Desarrollo de Recursos en Fundación Huésped.

11.15 hs. Agustín Algorta, Director Social de Un Techo para mi País Argentina.

11.45 hs. María José Ravalli, Especialista en Comunicación UNICEF Argentina.

12.15 hs. Mesa redonda: Jóvenes referentes de organizaciones sociales.

Los que quieran asistir pueden anotarse haciendo click aquí.

Nos vemos allá.

Un mapa con tus seguidores de Twitter

¿Cuanto sabés de tus seguidores en Twitter? Para aprovechar al máximo esta herramienta es muy importante interactuar y conocer a la gente que nos regala tu tiempo leyendo nuestros tweets.

Para eso, existe una aplicación interesante llamada MapMyFollowers que nos permite mostrar en un mapa el lugar del mundo donde se encuentran nuestros followers.

Map my followers

La limitante de la herramienta es que solo muestra una cantidad máxima de 1000. Si el usuario supera esta cifra, se puede elegir a usuarios específicos.

Vía: Microsiervos | Enlace: MapMyFollowers

Cuatro principios claves para la innovación personal

En Innovation Tools encontré este artículo de Robert B. Tucker donde nos cuenta algunos de los consejos para mejorar la innovación a nivel personal que desarrolla en su libro Innovation is Everybody’s Business: How to Make Yourself Indispensable in Today’s Hypercompetitive World. (La Innovación es un negocio de todos. Cómo hacerte indispensable en el mundo hipercompetitivo de hoy).

Anne Mulcahy, la directora ejecutiva (CEO) que revivió a Xerox después de estar cerca de la bancarrota, fue consultada recientemente sobre cuales eran las diferentes cualidades que buscaba en candidatos para los puestos que debía cumplir la empresa en los últimos años.

“Buscamos la adaptabilidad y la flexibilidad”, respondió ella. “Tenemos que cambiar todo el tiempo. La gente que realmente resulta mejor son los que realmente sienten la necesidad de cambiar, y disfrutar de la falta de definición en torno a sus funciones y sobre lo que puede contribuir. “

Al preguntarle cómo reconoce si una persona tiene esas capacidades, explicó que Xerox ahora busca que “el apetito de un candidato interesado no solo en un plan de carrera vertical, sino también por lo que yo llamo experiencias horizontal”.  Y cuentan que también busca encontrar gente con deseo de aprender cosas nuevas,  incluso algunas no tradicionales.

El autor del libro propone conocer algunas capacidades no tradicionales que propone desarrollar.

Innovacion


Los cuatro principios que describe Tucker son:

  • La innovación no es algo que haces después de hacer su trabajo, es cómo hacés tu trabajo

    La innovación es la actitud de acercarse a su trabajo diario y a los desafíos que enfrenta con una mente abierta y creativa, con una mirada de “Yo puedo hacerlo”. Se trata de la búsqueda de soluciones no convencionales a los problemas que surgen. En el trabajo que hacés el buscar que cosas se pueden hacer mejor, en menos tiempo, con menos movimientos, de manera que agregue valor a los clientes internos y externos.


    En lugar de acercarse a una tarea en particular con la actitud, “Bien, ahora tengo que ser creativo,” los innovadores tienen esa actitud en todos los aspectos de su vida. En lugar de ver el “ser creativo” como algo que tiene que hacerse conscientemente, lo ven como algo que se hace inconscientemente, como la respiración.

    Se puede innovar en cualquier trabajo, cualquier departamento, o cualquier organización. La innovación es acerca de tomar acción.

    La gente común “innova” todos los días. Encuentran las maneras más fáciles de realizar y mejorar algunas tareas de rutina. Ellos descubrir nuevas formas de cerrar una venta, diseñar inteligentemente una presentación, aumentar la producción, o satisfacer el pedido de un cliente interno de una solución a un problema que nunca ha llegado antes.

    La lista sigue y sigue. Y a veces se dará cuenta de la oportunidad de toparse con algo con potencial, que es lo que le sucedió a un responsable de mantenimiento.

    Paulette I, una gerente de las instalaciones, recibió la llamada de un nuevo jefe para pedir ayuda en la transformación de una división. “Yo estaba trabajando en un gran banco, dando soporte a la cabeza de la división de tarjetas de crédito”, explica. “Él vino con el deseo de crear una nueva cultura. Me inspiró. Comencé a buscar la forma en que mi área de trabajo podría agregar valor a la cultura de la organización. Pensé mucho sobre lo que podría significar para mí como gestora de instalaciones. Mi conclusión fue que yo debía mirar más allá, anticipar nuestras necesidades en el futuro, y no esperar que la gerencia nos dijera lo que debíamos hacer. Necesitaba ir por ellos, y lo hice.”

    La función básica de un gerente de instalaciones es proporcionar un espacio para que la gente trabaje. “Mucha gente en esta profesión se queda en eso”, dice Paula. “Durante años en nuestra asociación profesional hemos hablado de ser más estratégicos. Eso a menudo significa la gestión del ciclo de vida de los edificios, en busca de mayor ahorro de costes e impulsar los edificios verdes. Para mí, ser estratégica es algo diferente. Esto significa innovar, encontrar nuevas y mejores formas de hacer las cosas “, explica. “No hay reglas estrictas y rápidas para hacer lo que hago. Las cosas están cambiando tan rápidamente que uno se está enfrentado a diario con los problemas y situaciones que nunca hemos enfrentado antes, y eso que he estado haciendo este trabajo durante 20 años “.

    La misma actitud de experimentación que impregna un laboratorio de investigación puede llenar todas las áreas de su pensamiento. Se trata de dar con las posibilidades y poner las ideas a trabajar para resolver problemas y generar oportunidades – para usted, su equipo, su empresa, y su carrera. No es algo que haces después de hacer su trabajo. Es la forma de hacer su trabajo.

  • La innovación es algo más que inventar nuevos productos, se trata de encontrar la manera de agregar valor en el lugar que uno esté.

    Cuando la crisis económica mundial golpeó, todo cambió. Un café con leche de 4 dólares de repente se convirtió en un lujo inalcanzable. McDonald’s atacó con McCafé. Dunkin ‘Donuts comenzó a servir café de primera calidad. Starbucks se vio obligado a cerrar 800 tiendas, despedir a 5.000 empleados, recortar U$S 500 millones en costes, ofrecer descuentos, promociones y buscar formas de ser aún más eficientes. La innovación es algo más que la innovación en nuevos productos. Es entender donde usted puede agregar el máximo valor posible en el lugar en el que está.

  • Se puede innovar en cualquier trabajo, en cualquier departamento, en cualquier organización

    Muchas veces escuchamos gente que dice “Mi empresa no quiere que yo sea creativo. Simplemente quieren que hagamos nuestro trabajo. “La cuestión no es si la empresa quiere o necesita la innovación, sino dónde y cuándo tendrá lugar. 

    “Como un auditor novato, no me siento alentado a ser innovador”, se queja Jonathan A., en una firma de contabilidad de Los Angeles. “Se nos da una gran cantidad de trabajo tedioso y se nos pide que lo completemos con la mayor precisión y rapidez posible. Ellos no quieren que seamos creativos. Mis compañeros y yo a menudo sentimos que podríamos mejorar los procedimientos, pero se desaconseja. Quieren que escuchemos las instrucciones y completemos las cosas tal y como se nos dice, sin resistencia.”

    Una gran cantidad de trabajadores jóvenes, sin duda, repiten los lamentos de Jonathan. Es brillante, ambicioso, y con ganas de hacer cambios. También está en la fase de aprendiz de su carrera, por lo que la innovación no es apropiada por el momento. Ser un buen aprendiz significa buscar dominar cómo se hacen las cosas en su organización y permitirse sorprenderse de que funcionen tan bien como lo hacen.

    Preste atención cuando un empleado veterano o gerente le explica por qué se hacen las cosas de un modo particular. Ciertamente, escuche esa voz en su cabeza cuando imagine una manera mejor de hacer algo. Y luego explore esas nuevas ideas.


    En el curso de nuestra conversación, Jonathan mencionó que muchas veces tiene que “comerse horas.”: “Digamos que me dan un documento de trabajo para completar y diez horas de mi presupuesto para terminarlo. Por más que trabaje como loco, me lleva 12 horas para completar la tarea. Puedo reservar 12 horas de mi trabajo y ver que sale, o sólo 10 para quedar bien. Si elijo presupuesta 12 horas en ese proyecto, mi jefe me preguntará. De recursos humanos querrán saber por qué me tomó tanto tiempo. Tendría que escribir una nota explicando todas las cuestiones. Es mucho más fácil aguantarsela y comerse las horas.”

    “¿Alguno de tus colegas también se comen horas?”, le pregunté. Jonathan respondió que “los innovadores aquí son los trabajadores más eficientes, eliminando pruebas innecesarias, descubriendo métodos más rápidos para terminar los documentos de trabajo, probando varias cosas a la vez, etc.”

    Ciertamente existen puestos de trabajo en el que, a primera vista, la innovación parece ser asunto de nadie. Por ejemplo, no queremos ningún pensamiento innovador de los pilotos de avión, ¿verdad? Queremos que sigan las reglas, se ajusten a los procedimientos, que nos lleven a salvo a nuestro destino.

    Pero ¿qué pasa cuando el piloto no está volando avión? ¿No sería él o ella sea capaz de aportar ideas para aumentar la seguridad, la reducción del consumo de combustible, o reduciendo el tiempo de respuesta en los aeropuertos? En el contexto equivocado, la desviación de los procedimientos establecidos para probar una idea nueva sería una violación grave de la política de empresa. Pero en el contexto adecuado, cualquier trabajo en cualquier departamento de cualquier organización puede utilizar una inyección de creatividad – siempre y cuando se haga en el contexto apropiado, en el momento oportuno.

    Si no hubiera investigado la situación de Jonathan aún más, habría llegado lejos convencido de que había encontrado uno de ellos. A medida que continuó hablando, explicó: “La empresa nos pide que aprendamos a hacer las cosas a su manera durante los primeros años. Una vez que somos promovidos, somos capaces de tratar las cosas a nuestra manera, haciendonos responsables de nuestras pruebas. “

  • La innovación consiste en llevar las cosas a la acción

    La enfermera Sue Kinnick estuvo a cargo del seguimiento y la reducción de errores médicos en el Hospital de veteranos de Topeka, Kansas. Sue investigó y mostró que los errores de medicación, dar al paciente la medicina incorrecta, una dosis incorrecta, o una reproducción de dosis, eran muy comunes. Una estimación es que 770.000 errores de medicación se produjeron cada año en los hospitales de EE.UU., mientras que los casos no denunciados son incalculables. 

    En un viaje a Seattle, vio como un agente de alquiler de coches escaneaba un código de barras en su acuerdo y emitió luego un recibo, un pensamiento le vino a la cabeza de Sue: “Si pueden hacer esto con los coches de alquiler, ¿por qué no podemos hacer esto con medicamentos? “Ella estaba tan entusiasmada con la idea que casi perdió su vuelo.
    Cuando llegó a su oficina, Sue ya estaba convencida que había que crear un sistema de código de barras porque tenía el potencial de reducir considerablemente los errores médicos y salvar muchas vidas. Un beneficio adicional es que el proceso para la entrega de medicamentos recetados a los pacientes sería más eficiente. Sue y su equipo se apasionaron por el nuevo método, lograron el capital inicial de 50.000 dólares y construyeron un prototipo, trabajaron con el fabricante del escáner para desarrollar una pantalla más grande, y colaboró con los desarrolladores de software. Se puso a prueba el sistema en una sala de terapia de 30 camas a largo plazo de un año y luego se extendió al todo el hospital de Topeka.

    En el hospital de Topeka, donde trabajó Sue, los errores relacionados con la medicina o con dosis equivocadas se han reducido en dos tercios. Errores relacionados con el paciente equivocado o la medicación dada en el momento equivocado se han reducido en más del 90 por ciento. A pesar de que el cáncer de mama redujo su corta carrera, Sue continuó su cruzada por el tiempo que pudo. El día de su muerte, reunió a sus colegas y les dijo que sigan buscando formas de reducir los errores de medicación y servir mejor a los veteranos.

    Al igual que todos nosotros, Sue podía haber tenido una buena idea y no haber seguido adelante con ella. Ella podría haber culpado a la burocracia. Ella se podría haber convencido a sí misma que innovar en un nuevo método estaba “más allá de su descripción de trabajo.” Ella podría haber pasado la idea a otra persona. Pero no lo hizo sino que entró en acción. Y se sobrepuso a los obstáculos y se negó a aceptar un “no” por respuesta. Sue Kinnick sabía que no basta con tener una buena idea. También hay que llevarla a la acción. Estos principios muestran que la innovación es un modo de pensar, no un puesto específico en un trabajo. Que la innovación significa agregar valor. Que la innovación es posible para todos. Y que la innovación es sobre la acción.


Donando a través de un SMS

Mientras que las empresas operadoras de telefonía celular en Argentina que operan mensajería de texto (Claro, Movistar y Personal), no tienen un política de responsabilidad social que permita el desarrollo de fondos a través del mobile marketing, en otros países las cosas son mucho más fáciles.

Mobile

En esta nota de Mashable vemos algunos interesantes ejemplos de como utilizar la mensajería de texto para recaudar fondos para causas sociales, como los U$S 30 millones que se recaudaron en sólo 2 semanas luego del terremoto en Haití.

Las comisiones que cobran las operadoras son del 7%, a diferencia de casi el 90% de comisión (aunque deberíamos decir el robo usurario) de las empresas locales, permiten que cualquiera pueda donar a distintas causas mandando distintas palabras claves al número corto 48510.

Esperemos que pronto las empresas entiendan que las ONGs, no son un cliente corporativo, y que tienen una responsabilidad para ayudar a facilitar el modo en que los ciudadanos colaboran con las causas sociales, políticas o humanitarias que creen justas.

Esta es la clave porqué en Argentina no hay casos exitosos de recaudación de fondos a través de telefonía celular.



Tu powerpoint es un asco: 5 errores de diseño que tenés que evitar

Si muchas veces te da vergüenza tu propia presentación en Powerpoint (¿A quién no le ha pasado?) es hora de que empieces a esmerarte más a la hora de preparar tus charlas. Por eso, y gracias a Jesse Desjardins les dejo una presentación, en donde nos dan unas claves puntuales para evitar defraudar a nuestros espectadores.

YOU SUCK AT POWERPOINT!






En resumen los errores más comunes son:
  • Demasiada información
  • Pocas Imágenes
  • Mala calidad de las imágenes
  • Mezclar todo
  • Falta de preparación

Espero que con estos tips todos podamos mejorar nuestras presentaciones y dejar de torturar a nuestros pacientes escuchas.

La Movilización Ciudadana en la Era Digital. Experiencias e Innovaciones en las Organizaciones Sociales

El próximo Viernes 12 de noviembre voy a estar dando un seminario junto a Mary Teahan, Marcelo Iñarra Iraegui, Leandro Cahn, Bernardo Brugnoli, Gabriel Berger y Mariana Lome invitado por el Posgrado en Organizaciones sin Fines de Lucro y Centro de Innovación Social de la Universidad de San Andrés.

Para quienes les interesen estos temas es una buena oportunidad de acercarse a discutir un rato, ya que es una actividad abierta y gratuita. Para anotarse hacer click aquí.

Redes sociales y ONGs

Las organizaciones de la sociedad civil enfrentan hoy un desafío que pueden convertir en una oportunidad: la proliferación de herramientas y entornos digitales y el crecimiento de las redes sociales.

Las herramientas de la era digital son de fácil acceso y pueden permitir acciones de baja inversión con alto impacto. Sin embargo, para tener éxito al utilizarlas, se debe evaluar y planificar la pertinencia de cada una con relación a la causa que se busca instalar, el público al que se quiere llegar y el resultado buscado. La creatividad tiene que estar presente y, también, la audacia y la decisión de mirar la causa desde una nueva perspectiva.

Temario:

  • Los nuevos medios digitales y la interacción con los distintos públicos de las OSC.
  • La integración de medios offline y online en acciones de movilización ciudadana.
  • Experiencias internacionales y su aplicación al contexto local.
  • Casos exitosos en nuestro país. Lecciones aprendidas y nuevas ideas: Fundación Huésped, Greenpeace y Un Techo para mi País.

Curso de Comunicación Interna

El 16 de noviembre, mi amigo Alejandro Formanchuk, va a brindar un curso sobre “Claves para la gestión efectiva de la comunicación interna”.

El evento se va a desarrollar en la Ciudad de Buenos Aires (Perú 556, sede del IRAM), con una duración de jornada completa (9:30am a 5pm) y una inversión de $700 (pesos argentinos).


Comunicacion Interna

Alejandro es licenciado en ciencias de la comunicacion, director de Formachuk & Asociados y presidente de la Asociacion Argentina de Comunicacion Interna.

Si querés saber más acerca del curso, hacé click aquí.


Cloud computing ayudaría a la reducción de la huella de carbono

A los beneficios obvios de la computación en nube (gran escabilidad, reducción en costos de administración, disponibilidad mejorada) Microsoft espera sumar otro:  menor huella de carbono. Un nuevo estudio llevado con apoyo de Microsoft sugiere que pequeñas empresas pueden reducir las huellas de carbono casi en un 90% cambiando su infraestructura a alternativas basadas en la nube.

El argumento tiene sentido ya que estas pequeñas empresas suelen tener servidores con capacidades superiores a sus necesidades reales, conllevando a un gran desperdicio (un servidor en inactividad puede utilizar 50-60% de la energía que un servidor en su máximo funcionamiento consumiría).

Las ventajas para grandes organizaciones con 10.000 o más empleados son menores ya que suelen tener sus servidores desempeñándose a su máxima capacidad, haciéndolos más eficientes. Pero inclusive en estos casos, el estudio asegura que la utilización de cloud-computing puede reducir la huella de carbono en un 20 a 80%, dependiendo de la carga de trabajo. Sugieren que si cada una de las compañías estadounidenses que tienen entre 100 y 10.000 empleados cambian su servicio de email a una alternativa en la nube, el ahorro en emisiones de carbono sería equivalente a retirar  100.000 de pasajeros de las carreteras.

Los Data Centers son actualmente grandes consumidores de energía y un cambio a la computación basada en la nube haría que consuman aún más. Sin embargo, su gran eficiencia sería un gran beneficio ante el uso del cloud- computing.


Fuente: ars technica

Campaña viral en Facebook contra el cáncer de mama

Durante días me estuve preguntando por qué todas las minas hacían referencia a una bebida en su estado de Facebook. Algunas se limitaban a escribir sólo “whisky” “speed!” o “Sprite”.  Otras, le agregaban un tono de humor cómplice del tipo “cerveza, aunque prefiero el Fernet…”, “tequila, aunque un licorcito de vez en cuando viene bien”. Todas generaban intriga porque escribían como si en realidad estuviesen respondiendo a una pregunta, siguiendo una conversación que, por algún motivo extraño, se nos ocultaba a los hombres.

Gracias a Google, descubrí que se trataba de una campaña de concientización sobre el cáncer de mama que utilizaba la plataforma de Facebook para promover la lucha contra la enfermedad. En un mensaje que circulaba sólo entre mujeres, se pedía que durante octubre todas participen describiendo su estado civil o su situación sentimental de acuerdo al siguiente código:

tequila: soy una mujer soltera
gancia: soy una mujer que solo hago touch and go
fernet: soy una mujer comprometida
speed: soy una mujer que tiene una relación
cerveza:soy una mujer casada
vodka: soy la tercera en discordia
sprite: soy una mujer que no encuentra al hombre indicado.
whisky: soy una mujer soltera pero con amigas de fiesta en fiesta.
licor: soy amujer que desearía estar soltera.
ginebra: soy una mujer que quiere casarse.

Desde principios de año hay una campaña parecida en la que las mujeres deben contar cuál es el color del corpiño que llevan puesto. Y otra que invita a indicar dónde les gusta hacerlo: ellos ratonean con los lugares para tener sexo, cuando en realidad ellas están simplemente confesando ¡en qué lugar dejan la cartera al regresar a casa!

Lo cierto es que, mientras algunos estudios advertían que el consumo de bebidas alcohólicas se vincula a la enfermedad, y otros alegaban que el vino ayuda a prevenirla, las redes sociales se conviertieron en una nueva herramienta al servicio de la causa. Además de foros de discusión y orientación, y de las múltiples FanPages que abordan el tema, también se han lanzado cupones para la realización de mamografías gratuitas a través  de redes sociales como Facebook y Twitter.

La lucha 2.0 avanza. Y aunque parezca que se excluye a los hombres de ciertas batallas, la intriga y el Google permite que también seamos parte 😉

PD: Parece que todo comenzó en Detroit…


MartínSantosB



La operación

Operarse es una decisión compleja, difícil. Toda cirugía, por menor que sea, da miedito. De entrada empezás  a pensar en la anestesia, en el dolor, en el suero, en el papagayo, la bata, la afeitada, etc.

Y después,  hablás con gente que ya se operó de lo que vos te vas a operar. Le preguntás al médico 500 veces lo mismo, y él, (Sí, usted, Dr. Carlos Mouriño) te miente. El muy caradura me dijo cosas como “son dos o tres días”, “no duele nada” (juro por mis ancestros que usó la palabra NADA), y cosas así. Después te venís a enterar que todos hacen lo mismo. Que si te dicen la posta, vos no te operás un carajo.

Bueno, yo le creí y allí fui a operarme.

Lo mío era sinusitis. Concretamente, debían abrirme algunas puertas cerradas en la nariz, enderezar un poco el tabique y un cortecito acá y otro acullá.

Empecemos por el principio… me operaron en un sanatorio de tintes religioso. O sea, no era necesario que vos seas creyente o no… ellos lo eran por vos y por toda tu familia impía.  Pero, eran muy buena onda.  Te encajaban estampitas en cada visita, tenías que andar esquivando imágenes y monjas en los pasillos, pero, dicha sea la verdad, me atendieron como los dioses. Cuac!

Me llevan al quirófano, me atan (previo aviso de “no te vas a poner loco cuando te despiertes, vos sos muy grandote”) me presentan el anestesista, entra mi doctor mentiroso, me dicen pensá en algo lindo gordo y yo, en dos segundos pienso en qué voy a pensar y al toque: “tranquilo… respirá por la boca, te estás ahogando, respirá por la boca” ¡ya estaba en la habitación, y operado! INCREIBLE. Me estaba ahogando, y era lógico. Yo intentaba tomar aire por donde no se podía, por la nariz que estaba del tamaño de una pelota de tenis, vendada, con cientos de cosas adentro!! Además, no veía una mierda… después me contaron que te encreman los ojos para que no se resequen… y hasta que la crema no se va, ves todo borroso. A los 20 minutos, me llama mi amiga Rosario, y yo, anestesiado.. le dije que estaba joya, que no me dolía nada… pero, cuando se fue la anestesia…. MI Dios!! (o el tuyo). Tenía el suero, el diclofenac, y otro antiinflamatorio metidos por intravenosa… y me dolía!. Me ahogaba, se me secaba la boca, la garganta, me dolía el paladar, las encías, los ojos, todo!

Recordé las palabras que le dije a Rosario y además del dolor, me sentí un boludo.

Quería matar a mi médico….

Esa noche estuve internado. No sé por qué, supongo que por el suero y esas cosas, meaba cada 5 minutos.

Al otro día, me fui a casa. Cuando el médico vino a darme el alta me dijo,  “tranquilo, el viernes te saco todo lo de la nariz”. Bue, son tres días no más dije yo. Otra vez me mentía. El viernes me sacó unos tampones, unas gasas, unos hilos y unos tapones. Y yo, que ilusamente creía que iba a empezar a respirar, me equivoqué! Me sacó todo eso, sí. Pero me dejó unas placas de plástico que al tener tan inflamada la nariz yo no las notaba… El sábado, sin los tampones y tapones la nariz empezó a volver a su tamaño natural, y por ende, ahora sí notaba las plaquitas de plástico, que se me incrustaban en la carne en cada movimiento.

Fue un fin de semana insoportable. Nada me calmaba. Y cómo si fuera poco, empezaron los dolores de cabeza, típicos y tan molestos de los que solemos tener aquellos que tienen mucho moco y no lo largan.

El lunes a la noche me sacaron las placas, me aspiraron algo de moco y me mandaron a casa. Esa noche, volví a respirar. Aún lo hago…ésta etapa, de más o menos 10 días consiste en generar mucho moco, no poder sonarte la nariz, que se te tape constantemente, pero con ayuda de algunos medicamentos, esos mocos se van disolviendo, de a ratos entra aire (divino, fresco), y aguantar hasta que pueda sonarme bien sonado!!. Y después, supuestamente, a disfrutar de las ventajas de estar destapado.

A todo esto, imaginen ustedes mi humor. Van 8 días sin fumar. Imaginen ustedes mi humor.

Los extrañaba, extrañaba escribirles. Saludos!!

Logitech K750: Primer teclado a energía solar

Logitech

El Logitech K750 es el primer teclado solar construido de plástico totalmente reciclable. El dispositivo tiene un conjunto de paneles solares a lo largo del borde superior e incluso incluye un luxómetro para decirle lo bien que se está cargando. Se carga a la luz solar, e incluso con una lamparita normal. Además es Wireless.

Visto en CrunchGear


La Asignación Universal por hijo cumple un año.

Sin duda alguna, la asignación universal por hijo, es una de las mejores medidas tomadas por el gobierno de Cristina Kirchner. Una medida nacida de otros sectores que el oficialismo puso en practica y que ha cambiado la vida de miles de niños argentinos.


Asignación-universal-por-hijo

Algunos datos del impacto de esta medida en la sociedad argentina.

  • 1,9 millones de hogares distribuidos en todo el país
  • El 62% de los niños que hoy acceden a este beneficio no estaban cubiertos por ningún tipo de plan social.
  • Gracias a esta asignación, comparando cifras del año 2003 al 2009, 7 de cada 10 chicos dejaron de ser pobres. 
  • La matrícula secundaria creció en un 25%
  • Los controles de salud y de vacunación aumentaron un 56%

 

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